+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Дополнительные показатели премирования работников

Дополнительные показатели премирования работников

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English Дополнительные условия премирования Дополнительных условий премирования должно быть не более двух -трех. Для технического отдела это, прежде всего , выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов , для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции , для планового — качественное обоснованное планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. Для остальных работников такие условия могут устанавливаться руководителем снабженческо-сбытовой организации по согласованию с местным комитетом профсоюза. Основные показатели премирования — это те утверждаемые или расчетные хозрасчетные показатели , за выполнение и перевыполнение которых устанавливаются определенные размеры премии.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Система премирования на примере предприятия электроэнергетики

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и является условием получения дополнительных прибылей. На практике основной стимулирующей выплатой являются премии, установленные в коллективном договоре или локальном нормативном акте организации ст.

Премирование осуществляется по различным показателям. Размеры премии определяются, как правило, в процентах от тарифной ставки оклада. Премирование может осуществляться ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их роста. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться: системы премирования; вознаграждение по итогам работы за год; другие формы материального поощрения.

Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации — обязанность уплатить эту премию.

Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной форм заработной платы. В соответствии с п. Отнесение на затраты по производству и реализации продукции работ, услуг , включаемых в себестоимость продукции работ, услуг , премий, выплачиваемых работникам, возможно при условии, если эти выплаты относятся к выплатам стимулирующего характера и предусмотрены системным положением положением о премировании , разработанным непосредственно на предприятии.

В настоящее время ни действующее трудовое законодательство, ни централизованно изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании работников в организации. Все ранее принятые типовые положения по вопросам, связанным с распределением премий между членами трудовых коллективов, носят чисто рекомендательный характер, и ими могут но не обязаны пользоваться организации при составлении и принятии коллективных договоров, положений по оплате труда и стимулировании работников и других локальных нормативных актов.

Общий порядок премирования работников устанавливается коллективным договором, заключенным между администрацией и трудовым коллективом. В положении о премировании должны быть предусмотрены: показатели и конкретные условия премирования; размеры, шкала и сроки премирования; круг премируемых работников; источник премирования.

Премирование может осуществляться по одному или группе согласованных показателей. Специалисты выделяют четыре основные группы показателей премирования, стимулирующих рабочих за индивидуальные результаты труда. К ним относятся: Количественные показатели: выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и номенклатуре, процент выполнения норм выработки, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, соблюдение или сокращение плановых сроков проведения ремонтных работ, выполнение работ меньшей численностью по сравнению с нормативной, снижение трудоемкости продукции и др.

Для руководителей, специалистов и служащих показатели премирования связаны в первую очередь с получением прибыли. Высказываются предложения о необходимости учета в системе премирования руководителей организаций таких показателей, как выполнение договорных обязательств, рост объема производства, обеспечение выпуска продукции современного технологического уровня и качества.

Условием премирования обычно является работа в течение учетного периода и выполнение установленных показателей. Одним из важнейших условий премирования признается и соблюдение трудовой дисциплины.

Работники, выполнившие показатели премирования, но совершившие прогул или появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, совершившие иной дисциплинарный проступок например, нарушение технологических правил изготовления продукции , не приобретают право на премию в полном объеме.

Как правило, они либо не премируются в случае серьезного проступка , либо премия им выплачивается в меньшем размере, чем работникам, выполнившим как показатели, так и условия премирования.

Работник, не выполнивший условий премирования, не приобретает права на премию или не приобретает права на премию в установленном базовом размере. Размер премии конкретного работника определяется работодателем с учетом степени выполнения показателей и условий премирования. Периодичность премирования равняется месяцу или кварталу. Иногда премирование производится по результатам работы и за месяц, и за квартал. Может быть определена и другая периодичность премирования.

Регулярные премии, выплачиваемые по заранее утвержденным показателям в соответствии с положением о премировании , составляют надтарифную переменную часть заработной платы. Их необходимо отличать от разовых единовременных премий, которые не входят в систему стимулирования и не могут рассматриваться как составная часть заработной платы. Разовые премии являются поощрением работника за особые достижения в труде и выплачиваются за выполнение особо важных заданий, в связи с праздничными или торжественными датами, по итогам смотров или конкурсов.

По результатам работы за определенный период месяц, квартал бухгалтерией или другим структурным подразделением предприятия, которому это вменено в обязанность, определяется размер средств, направляемых для премирования работников цехов, участков, отделов и других подразделений предприятия. Затем, исходя из этой суммы средств и учитывая конкретный вклад каждого работающего, коллектив подразделения участка, цеха, отдела и т.

Как правило, только коллектив подразделения может наиболее полно и объективно оценить вклад каждого своего работника и определить в количественном выражении его заслугу в работе этого подразделения. При этом порядок выплаты такого вознаграждения следует устанавливать Положением о порядке выплаты вознаграждения по итогам работы за год.

Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника, продолжительности его непрерывного стажа работы на предприятии, наличия нарушений трудовой дисциплины и прочих условий, предусмотренных Положением о премировании. Положение о порядке выплаты вознаграждения по итогам годовой работы утверждается администрацией предприятия по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия.

Согласно п. Создание данного резерва в налоговом учете регламентируется положениями ст. В письме от Кроме того, должны быть определены способ резервирования, предельная сумма отчислений и ежемесячный процент отчислений в указанный резерв. Для этих целей налогоплательщик должен составить смету расчет и отразить расчет размера ежемесячных отчислений в указанный резерв исходя из сведений о предполагаемой годовой сумме расходов на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет, включая сумму ЕСН с этих расходов.

При этом процент отчислений в резерв определяется как отношение предполагаемой годовой суммы расходов на выплату вознаграждения по итогам работы за год к предполагаемому годовому размеру расходов на оплату труда п. В соответствии с Коллективным договором, Учетной политикой и Положением по выплате вознаграждения организация выплачивает вознаграждение за г. Предполагаемая соответствующая предельной сумма отчислений в резерв составляет 85 руб.

Организация ежемесячно начисляет резерв в следующем порядке: Определяется ежемесячный процент отчислений в резерв: 85 руб.

Рассчитывается величина ежемесячных отчислений в резерв: 70 руб. В дополнение к системам оплаты труда может устанавливаться вознаграждение работникам за выслугу лет из фонда, образуемого за счет прибыли, полученной предприятием, то есть оно начисляется вне системы оплаты труда. Указанные системы и показатели премирования не носят исчерпывающий характер, так как установление систем премирования является прерогативой работодателя ст.

Следует отметить, что в основе механизма премирования лежит соответствующим образом подобранная и обоснованная функция премирования, которая представляет собой математическую формулу, выражающую связь между размерами премии, с одной стороны, и величиной показателя премирования — с другой.

Зависимость целевой функции элемента от плана определяется тем, что план при премировании является "точкой отсчёта" в определении величины премии, то есть при успешном выполнении и перевыполнении заданного плана элемент поощряется. Формально это можно показать следующим условием: 2. Зависимость целевой функции элемента от плана может определяться также и тем, что максимальную величину премии элемент получает при выполнении показателей плана, а при отклонении выбранного элементом состояния от плана премия уменьшается.

Такую зависимость можно описать следующим условием: 2. Относительно функции премирования будем полагать, что она удовлетворяет следующим условиям: 2.

Функция премирования 2. В зависимости от реальных производственных условий премиальная система может быть настроена или на выполнение, или на перевыполнение плана, или одновременно на выполнение и перевыполнение. Так, если производственные условия позволяют точно определить оптимальный план системы в целом и каждого его элемента, то премиальная система должна быть настроена на выполнение этого плана.

При этом функция премирования выбирается такой, чтобы премия была максимальной в точке плана и уменьшалась с ростом величины отклонения выбранного элементом состояния от плана. Если же производственные условия таковы, что позволяют определить не точку оптимального плана, а область его вероятных значений, то в этой ситуации для обеспечения заинтересованности элементов в улучшении результатов производственной деятельности премиальная система должна быть настроена на перевыполнение плана в заданных пределах.

Приведем модели функций премирования, наиболее часто встречающихся в практике. Отметим, что с практической точки зрения системы премирования должны иметь достаточно простой вид. Поэтому используются функции поощрения очень простого вида, относящиеся к классу кусочно-линейных или кусочно-постоянных функций.

Приведем вначале описание систем премирования, настроенных на перевыполнение плана, для случая одного показателя премирования.

Такие системы премирования имеют следующий вид рис. В уравнениях 2. Будем называть в дальнейшем аналитические выражения приведенных функций премирования 2. Применяемые на практике системы премирования, настроенные на перевыполнение плана, как следует из функций премирования 2. Для систем премирования, настроенных на выполнение плана по показателю премирования, с ростом в определенных пределах величины недовыполнения или перевыполнения плана премия уменьшается или остается постоянной, как, например, для функции поощрения 2.

В реальных условиях элемент премируется за выполнение или перевыполнение нескольких двух-трех показателей премирования с учетом выполнения плана по нескольким показателям, являющегося условием премирования. Для случая премирования производственного элемента по нескольким показателям независимо друг от друга при выполнении нескольких условий премирования система премирования, настроенная на перевыполнение плана, может иметь в общем случае кусочно-непрерывную функцию премирования: 2.

Выполнение задания по рабочей мощности 2. Своевременное и качественное выполнение заданий 30 Отсутствие аварий по вине персонала цеха Итого Уборщики производственных и служебных помещений КТЦ-1, 2, РСЦ, ТТЦ Соблюдение чистоты на закрепленном участке 30 Уборщики производственных и служебных помещений из числа ППП Соблюдение чистоты на закрепленном участке 15 Сохранность механизмов и имущества, охрана закрепленной территории 50 Примечание.

Положение о премировании небольшой организации может иметь следующую структуру: Общие положения. Порядок расчета и утверждения размера премии. Порядок назначения и выплаты премии. Заключительные положения.

Положение о премировании

Матрица премирования Образец от эксперта Что такое показатели премирования работников Показатели премирования — это практические результаты производственной деятельности, за достижение которых сотруднику выплачивается премия. Они бываю количественными и качественными, причем первые считаются предпочтительными, поскольку позволяют объективно оценить выполненную работу. Например, объем выпущенной продукции или показатель уменьшения производственного брака измеряется в штуках, прибыль работодателя от продажи товаров или услуг — в рублях, и т. Качественные критерии обычно применяются в сфере творческого или обслуживающего труда, когда количественная оценка невозможна.

Показатели премирования работников предприятия по отделам: какие значения установить

Но мы рекомендуем издать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков. О том, как разработать положение о премировании, поговорим в данной статье. Что такое премия и почему нужно положение о премировании работников? В соответствии со ст.

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда. Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и является условием получения дополнительных прибылей.

При внедрении изменений в организации пересматривайте и критерии премирования по отделам, должностям, профессиям. При необходимости корректируйте их, чтобы система мотивации правильно работала, а подчиненные позитивно воспринимали ее. Показатели премирования для руководителей На руководителей распространяются те же показатели, что и на рядовых сотрудников. То есть они получают бонусы, если отдел или производственный участок выполнил или перевыполнил план. Но для менеджеров рационально вводить и дополнительные критерии, которые будут мотивировать качественно управлять персоналом, следить за процессами. Дополнительные критерии для премирования менеджеров: разработка программ мотивации, обучения, адаптации; быстрое закрытие свободных позицией; уменьшение издержек на управление персоналом; заключение выгодных сделок; высокий уровень удовлетворенности подчиненных; отсутствие простоев. Не привязывайте к системе только те показатели премирования для руководителей, которые нельзя точно оценить.

Система премирования на предприятии

Уставный капитал Премии Переменная часть заработной платы включает премии. Это наиболее изменчивая часть оплаты труда : в зависимости от усилий работника премии могут выплачиваться, но могут и не выплачиваться. Премия — это поощрение работника за труд выше ожидаемого результата. Природа стимулов к труду наиболее полно выражена в премировании, т.

.

.

Для работников, которые связаны непосредственно с производством продукции, устанавливаются следующие показатели премирования.

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

.

Показатели премирования работников предприятия по отделам

.

Справочник химика 21

.

2.3 СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Спартак

    За компьютером ночует.

© 2018-2020 volvo-akpp.ru